PDF de programación - Seminario sobre metodologías ágiles eXtreme Programming (XP)

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología

Curso propedéutico: Ingeniería de Software

Seminario sobre metodologías ágiles

eXtreme Programming (XP)

Profesora: Marta D. Delgado D.

Integrantes: Elías O. Cisneros A.
Juan V. Cisneros A.
Jhonny Paulo



Caracas, marzo 2015



Agenda

Antecedentes
Manifiesto Ágil
eXtreme Programming (Programación Extrema)
Valores
Fases
Roles
Principios
Enfoques Ágiles y no ágiles
Algunos Mitos





Antecedentes

70 años de evolución de la informática

1950

Actualidad

Ingeniería de Software
Modelos prescriptivos
Modelos predictivos

Aciertos y
desaciertos





Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software (2001)

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentación extensiva

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,

valoramos más los de la izquierda.

Fuente: http://www.agilemanifesto.org/iso/es/





Una década de desarrollo ágil

Nota: en el año 2010 los artículos de la principal conferencia sobre metodologías ágiles no fue indexada

en la base de datos consultadas para el estudio. Fuente:

http://es.slideshare.net/oscar-esoinosa/una-decada-de-metodologias-agiles





eXtreme Programming

Aparece al final de la década de los años 1990. Se enfoca más en la adaptabilidad que
en la previsibilidad. Centrada en potenciar:

● Las relaciones interpersonales
● Promoviendo el trabajo en equipo
● Preocupándose por el aprendizaje de los desarrolladores
● Propiciando un buen clima de trabajo

Recomendada cuando

Proyectos con requisitos imprecisos y muy
cambiantes.

Donde existe un alto riesgo técnico.

Equipo altamente motivado al logro de la
meta.

Equipo de trabajo con sólidos
conocimientos técnicos.





Valores y
prácticas

Valores de eXtreme Programming

Comunicación

Retroalimentación

Sencillez

Coraje





Fases de eXtreme Programming





Roles de eXtreme Programming

Cliente

Gestor

(big boss):

Entrenador

(coach)

Consultor

Programador

Encargado de

Pruebas
(tester)

Encargado de
seguimiento

(tracker)





Prácticas de eXtreme Programming

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El juego de la planificación.
Entregas pequeñas.
Metáfora.
Diseño simple.
Pruebas.
Refactorización (refactoring).
Programación en parejas.
Propiedad colectiva del código.
Integración continua.
40 horas por semana.
Cliente in-situ.
Estándares de programación.





Ágiles y no ágiles

Ágiles

Rational Unified Process

Plantea un conjunto mínimo de
prácticas. Adicional, incorpore las que
considere necesarias.

4 Fases
Reducido número de documentos
Pocos roles y flexibles
Arquitectura evoluciona durante el
desarrollo
Énfasis en las relaciones humanas del
equipo
Se esperan cambios
Proyectos de aproximadamente 10
personas





Plantea todas las prácticas que son
conocidas. Retire las que no necesite.

9 disciplinas y 4 fases
Amplia documentación y artefactos
Numerosos roles especializados
Énfasis en acuerdos contractuales
Se promueve la definición de la
Arquitectura en las primeras iteraciones
Énfasis en los roles, actividades y
artefactos
No se esperan cambios importantes
luego de iniciado la fase de construcción

Algunos mitos sobre el desarrollo ágil

Ágil es una moda pasajera

Ágil no es disciplinado

Ágil significa “no tenemos plan”

Ágil significa “no hay documentación”

Ágil solo es efectivo para equipos que están cerca

Ágil no es adecuado para entornos con regulaciones

Ágiles significa que no sabe lo que se entregará





Conclusiones

Adaptarse a la realidad del contexto

Involucrar a los niveles de mayor decisión

No enfocarse solo en la codificación

Planificar el trabajo

Formar al personal

No ir demasiado rápido en la migración





Gracias